战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

    

近年来，在市场经济条件下，更多企业越来越注重发展战略管理，在充分了解和研究市场形势、竞争对手、技术发展趋势和企业基础条件的前提下，制定出适合自己的发展战略成为新型管理体系。本文用特殊行业且发展潜力巨大的实验动物养殖行业以实际案例介绍战略导向下企业如何运用EXCEL表格实现全面预算模型的建立、执行与考核；以及如何通过量本利方式编制企业中长期战略的方法。

[关键词]：战略；企业经营管理目标；实验动物；全面预算模型；量本利

目       录

1  导论  ..........................................................2

   1.1企业战略的背景和意义.........................................2

      1.1.1  企业战略的背景........................................2

      1.1.2  企业战略的意义........................................2

   1.2 企业制定战备应具备的条件 ...................................2

      1.2.1 应具备的条件...........................................2

2  企业经营管理目标对企业战略编制的意义及企业战略和全面预算的联系 .3

   2.1 企业经营管理目标对企业战略编制的意义......................  3

   2.2 企业战略、企业经营管理目标与全面预算的联系                  3

3  企业全面预算管理体系 ...........................................4

   3.1  全面预算管理的作用和分类 ..................................4

      3.1.1  预算管理的作用........................................4

      3.1.2  预算管理的分类........................................4

   3.2  全面预算的主要编制方法和优缺点 ............................5

      3.2.1  全面预算的主要编制方法................................5

      3.2.2  各方法优缺点..........................................5

   3.3  全面预算体系的组成和具体编制 ..............................6

      3.3.1   业务预算编制.........................................6

      3.3.2   专门预算编制.........................................6

      3.3.3   财务预算编制.........................................6

   3.4   企业战备导向下全面预算编制采用的方法 .....................6

      3.4.1   如何通过Excel表格建立预算模型（案例分析）...........6

      3.4.2   如何用量本利方法编制企业发展战略 ....................9

3.5  全面预算的执行与考核 ......................................10

      3.5.1   预算的执行...........................................10

      3.5.2   预算的考核...........................................10