内 容 摘 要

成本管理是与企业管理相关的一个重要问题。价格控制的性质直接影响竞争和企业水平。结合现行的企业监管模式，价格稳定对企业内部控制有积极作用。注重价格管理，既是企业内部控制的重要问题，也是改善业务结构的重要功能。因此，随着当前社会经济的发展，加强商业价值管理是企业发展的关键。因此，对定价业务管理的研究具有良好的价值，已成为社会企业管理的重点。本文从小米的定价管控出发，审视其现有的制度和定价存在的问题，并提供类似的解决方案，为如何改进和提高商业价值管理质量提供指导。借助小米案例，可以得出结论，定价管理者已经成为企业提升市场竞争力的一大步，对企业的推广非常有帮助。这篇文章很受小米研究的欢迎。不仅凸显了小米在定价控制方面的问题，也凸显了众多科技公司的问题，凸显了社会普遍存在的问题。因此，本文的研究不仅有利于完善小米的价格管控体系，也对其他科技公司价格管控体系的发展具有重要意义。

[关键词]研发；成本控制；收益；措施

目       录

一、 引  言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 我国智能手机行业的发展状况1

（一） 智能手机发展现状1

（二） 小米手机市场状况2

（三） 小米手机竞争对手状况3

（四） 小米手机成本构成4

三、 小米公司在成本控制中存在的问题5

（一） 成本控制观念模糊，管理方法陈旧5

（二） 缺乏成本战略管理的视野6

（三） 成本管理的信息化建设落后7

（四） 成本控制人员素质不高7

四、 小米公司成本控制建议8

（一） 注重思维引导，创新成本控制方法8

（二） 实施全面预算，改善战略管理质量8

（三） 注重信息化的建设和应用9

（四） 加强成本控制人员的培训9

五、 结论10