战略成本管理实践与创新——以某公司为例

战略成本管理实践与创新

——以某公司为例

摘要:目前我国大部分中小型企业仍为家族企业，随意性很大，规范性不足，  所以造成了管理上的混乱。面对外部日益激烈的竞争环境，内部战略成本管理方向不明确，造成了在成本管理的各个环节相当一部分人力、物力的无谓消耗， 以上缺陷使得各个部门及人员之间相互掣肘，协同性不高，工作效率也较低下。 

关键词：价值链分析；ERP 成本管理：成本核算;

目       录

一、 背景描述1 

（一）概况1 

（二） 公司内部成本管理存在的主要问题1 

成本控制主动性差1 

成本管理方法落后1 

ERP 生产管理效果差2 

（三）选择实施公司战略成本管理的主要原因2 

二、 总体设计2 

（一） 实施战略成本管理的目标2 

（二） 实施战略成本管理的总体思路2 

（三） 业务层面成本管理的创新3 

三、 应用过程3 

（一）设计研发3 

（二）供应商价值链分析5 

（三）生产至存货运输环节的成本管理5 

计划和安排生产管理5 

发出原材料管理6 

 (03)生产产品管理6 

 (04)核算产品成本管理6 

 (05)产成品入库及储存管理7 

 (06)存货管理7 

（07）运输成本管理7 

（四）销售至回款环节的成本管理8 

（五）公司控制成本的创新8 

（01）创新方面8

（02）创新原因8 

（03）创新方法8 

（04）创新结果9 

四、 取得成效和对公司成本管理的建议9 

（一）为了适应公司经营生产的变化,不断改进了财务核算模式9 

（二）加强对存货的管理9 

（三）实现了产值、劳动成本的管控11 

（四）大力关注应收帐款的回收11 

（五）加强对公司产品售价的管理12 

（六）建议公司加强对销售人员的成本管理12 

五、经验总结13 

（一）实施战略成本管理的基本情况13 

（二）实施战略成本管理应用成功的关键要素13 

参与文献 ：14 

附录                                                     15