内 容 摘 要

摘要：现今企业的经营活动中有着重要作用且对企业经营者很好的指导作用的手段那就是企业财务管理，企业要在日新月异的竞争中突围也需要财务管理作为重要支撑。目前，企业中财务管理存在着很多不同问题，限制了企业的的规模发展等，影响了经营者、管理者等多方面的利益，本文就企业的财务管理现状及措施提出相关意见和建议。 

[关键词]：财务管理；问题对策；管理目标

目       录

一、现阶段企业财务管理现状及存在的问题4

（一）管理者在企业当中对财务管理意识淡薄4

  1、企业管理者财务理念知识不到位4

2、企业管理者法律法规执行打折扣4

3、企业管理者决策没有落实落地4

（二）企业财务管理部门职能划分不明确4

1、企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系不明确4

2、财务部门内部职能制度不完善，各内设机构互相配合、互相协作意识不够4

3、财务管理长期从属于会计工作，财务管理工作和会计工作一直未能很好的分开4

（三）财务管理制度体系还不完善，制度执行不严5

1、企业整体的财务管理制度体系还不完善5

2、企业财务管理体系不够细化，无执行力5

3、企业财务管理体系缺乏监督机制5

  （四）财务人员素质不高，专业知识不健全5

1、财务人员综合素质较低5

2、财务人员业务水平不高5

  （五）财务管理目标不明确5

1、有的企业把“利润最大化”作为财务管理目标5

2、有的企业提出 “股东财富最大化”的财务管理目标5

3、有的企业把“企业价值最大化”作为财务管理目标6

4、有的企业提出“利益相关者财富最大化”的财务管理目标6

二、解决企业财务管理问题的措施6

（一）增强财务管理意识、增强法制观念6

1、提高企业管理者管理意识6

2、增强企业管理者法律法规执行力度6

3、保证企业管理者决策落实落地6

（二）科学规范划分财务管理职能6

1、明确企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系6

2、完善财务部门内部职能制度，加强内设机构互相配合、互相协作6

3、保证财务管理与会计工作既相对独立又和谐统一6

（三）制定合理的企业财务管理制度，严格落实制度6

1、完善企业整体的财务管理制度体系6

2、细化企业财务管理体系，便于执行6

3、强化企业财务管理体系监督机制7

（四）提升财务人员素质，提高业务水平7

1、提升财务管理人员综合素质7

2、提高财务管理人员业务水平7

（五）规范明确财务管理目标7