制造企业全面预算管理的困境与对策

内 容 摘 要

制造业作为中国产业的核心，其发展直接关系到国运兴衰，如何让制造业在激烈和变化的市场竞争中有序、健康、稳定的发展，一直是目前财务管理研究的重点。从制造企业角度出发来看，想要根据战略合理安排财务和非财务资源，占领市场，降低成本，获取利润，目前最有效的途径之一，就是根据公司战略进行细化形成全面预算，而在全面预算管理过程中会遇到不同的问题导致全面预算难以执行或者偏离很大，本文以某电力制造企业为例，就全面预算管理制订过程常见问题和对应方案进行阐述。

关键词：制造企业;全面预算管理;企业战略

目 录

1.序言3

2.制造企业全面预算管理相关理论概述4

2.1制造企业全面预算管理的内容4

2.2全面预算管理对制造企业发展的意义4

3.制造企业全面预算管理存在的主要问题6

3.1全面预算管理内容不全面6

3.2全面预算管理重点内容不突出7

3.3全面预算管理太过依赖历史数据7

3.4全面预算管理与企业战略方向存在差异8

4.制造企业全面预算管理问题的改善策略10

4.1提高全面预算管理内容的全面性与完整性10

4.2全面预算应充分关注管理重点内容10

4.3全面预算应当统筹考虑历史数据11

4.4全面预算应与战略目标紧密衔接11

5. 某电力制造企业全面预算管理的问题与改进措施13

5.1该电力制造企业全面预算管理的问题13

5.2该电力制造企业全面预算管理的改进措施13

6.结束语15