森马服饰收购战略下营运能力分析

内 容 摘 要

企业的运营才能、盈余才能和偿债才能这三者是相得益彰密不可分的，这对加强企业运营才能分析具有重要作用。可目前我国对营运才能的分析不够重视，还有许多问题需要解决。本文以森马服饰收购案为例来分析企业营运能力，首先介绍森马服饰的收购战略以及在此战略下公司历年来最大最成功的收购案例，其次，对于收购之后森马服饰的主营业务收入变化作出比较，运用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等各项经营指标来进行对比分析出森马服饰在收购前与收购后整体营运能力的强弱变化。最后对森马服饰企业提出建议，应该采取哪些措施来提高企业的各类营运能力指标，从而为公司整体营运能力打下坚实的战略基础。

[关键词]：森马；收购；营运能力

目       录

1. 引言1

1.1. 选题背景1

1.2. 选题意义1

2. 森马服饰公司概况3

2.1. 公司基本情况3

2.2. 品牌简介3

3. 森马服饰的收购战略与收购过程5

3.1. 收购战略5

3.2. 收购过程5

4. 森马服饰公司收购前后营运能力对比7

4.1. 主营业务变化情况7

4.2. 收购前后营运能力分析对比9

5. 相关建议12

6. 结论13

文献