浅谈房地产企业开发成本控制管理

摘要

新世纪以来我国的房地产市场飞速发展，房地产行业投资逐年增长，房地产企业数量日益增多，竞争也越加激烈。房地产企业如何怎样在激烈的市场竞争中健康成长，成本管理控制的成败是关键性原因。成本管理的好坏取决于成本管理技巧和控制制度施行力度，房地产企业成本控制与管理的能力直接影响到企业经济效益，企业的核心竞争力与财务成本的控制与管理有着千丝万缕的关系。为保证房地产企业不出现成本风险，必须采用合理有效的成本管理措施。成本的控制与管理可以帮助企业减少成本，而高效的成本控制方法足以让企业适应激烈的市场竞争，保障企业的市场利益。企业想要长远发展就必须坚决贯彻落实成本管理控制。我从东方浩远房地产开发有限公司日常工作中所遇到的成本控制问题进行了分析 ，并提出了相应的对策。

关键词：房地产企业；东方浩远房地产开发有限公司  

成本控制管理；对策

               

目       录

摘要………………………………………………………………………………1

关键词…………………………………………………………1

目录………………………………………………………………………………2

1.房地产企业成本管理的概念 …………………………………………………… 3

2.房地产企业实行成本管理的重要性………………………………………………3

2.1成本控制是企业发展的基础 ………………………………………………… 4

2.2企业的成本控制是增加利润的核心…………………………………………… 4

3.房地产企业成本管控中存在的问题………………………………………………4

3.1企业降本增效意识不强…………………………………………………… 4

3.2企业成本管理组织机构不健全………………………………………………… 4

3.3缺乏房地产企业有效的流程及成本控制的方法………………………… 5

3.4企业缺乏项目可行性分析…………………………………………………… 5

3.5企业无效成本形成原因…………………………………………………………5

3.5.1项目设计环节……………………………………………………………5

3.5.2项目招投标环节……………………………………………………………5

3.5.3项目销售环节……………………………………………………………5

3.5.4前期方案设计环节……………………………………………………………5

3.6存在现场成本超支情况……………………………………………………6

3.7竣工环节成本过结算问题……………………………………………………6

4.完善房地产企业成本管理的对策……………………………………………… 6

4.1提升降本增效意识…………………………………………… 6

4.2要完善成本管理控制的体系……………………………………………… 6

4.3房地产企业成本控制管理流程及方法………………………………………… 7

4.4注重项目可行性分析，保障开发成本的估算结果……………………………8

4.5降低无效成本的措施…………………………………………………………8

4.5.1项目设计招标环节……………………………………………… 8

4.5.2销售环节 ……………………………………………………………9

4.5.3综合方面 ………………………………………………………………9

4.5.4前期方案设计环节…………………………………………………………9

4.6施工现场成本控制，实现成本管理………………………………………………9

4.7科学引用市场竞争机制，做好工程竣工成本核算……………………………9

5.结论………………………………………………………………………………9

文献