内 容 摘 要

近年来，公司内部治理结构越来越成为现代企业制度的核心内容。提升公司内部治理结构，有利于企业改善当前市场中存在的一系列矛盾。一个好的内部治理结构，很大程度上可以使企业的股权结构合理化，企业的内部控制就会得到加强，同时也降低了代理成本，由此可见，增加了企业的经营业绩，增强了企业的核心竞争力，最后企业的可持续发展才会慢慢得以实现并逐步达到企业预期效果。

在公司内部上下层等阶层中搭建一座有效激励、相互制衡与约束的桥梁，对于建立一个企业合理的内部构造是很有必要的，这样公司不仅有法可依、有法必依，还可以实现股东和公司的利润最大化。本文旨在通过贵州百灵药业的内部治理结构中找到所存在的问题并分析，最后提出内部矛盾存在的关键点，解决百灵内部治理结构问题，其目的是不断完善企业中存在的问题，使公司整个内部治理实现合理配置。

[关键词]：内部治理机制；激励机制；合理配置

目       录

1. 引言1

1.1. 选题背景和意义1

1.1.1. 选题背景1

1.1.2. 选题意义1

2. 贵州百灵药业公司发展历程3

2.1. 贵州百灵药业公司概况3

2.1.1. 贵州百灵药业公司的经营范围3

2.1.2. 贵州百灵药业公司的简介3

2.2. 国内外公司内部治理模式4

2.2.1. 国外内部治理模式4

2.2.2. 我国公司内部治理模式5

3. 贵州百灵药业公司治理结构现状及存在的问题6

3.1. 百灵集团治理结构基本状况6

3.1.1. 百灵集团内部治理结构的现状6

3.2. 百灵集团改革后观念上的问题6

3.2.1. 股东大会中易存在的问题6

3.2.2. 董事会运行中存在的问题7

3.2.3. 监事会的实权是否发挥作用8

3.2.4. 加强有效的激励和约束机制8

4. 完善和强化集团治理结构的相关建议10

4.1. 强化公司股权结构10

4.2. 完善和规范股东大会职权10

4.3. 强化董事会职权11

4.4. 强化监事会功能11

4.5. 确立强有力的激励机制和约束机制11

5. 结论13

文献