XCLW72578 浅谈企业财务管理存在问题与改进对策 内 容 摘 要 自从中国改革开放后,我国的市场经济蓬勃发展,中小企业的数量逐渐增加,已经逐渐成为经济发展的重要支柱,在支撑我国经济增长方面做出了卓越的贡献,是当今社会稳定的重要力量。根据相关部门统计,在国家工商部门注册的企业里,中小型企业占据了我国企业总数量的99%左右,毋庸置疑地成为了我国特色的社会主义经济的强大力量。近年来一些数据也证明了它的地位,国家一半以上的收入都来自于中小企业,中小企业为国家经济发展做出了重大的作用。但是,受市场经济的影响,企业之间竞争激烈,众多中小型企业因为企业管理观念的局限,财务管理出现问题而破产,所以财务管理障碍了许多中小型企业持续健康的发展。如何推动中小型企业在激烈的市场竞争中存活下来,首要关注点是重视企业的财务管理工作,从而推动中小型企业健康发展。 [关键词]:中小企业;财务管理;问题;对策 目 录 中小企业财务管理的现状............................................7 企业财务管理的基本内容............................................7 2.1.制定财务战略,发挥财务职能...................................7 2.2.合理筹集资金,有效营运资产...................................7 2.3.控制成本耗料,增加企业收益...................................7 2.4.理顺收益分配关系,增强企业活力...............................8 2.5.规范重组清算财务行为,妥善处理各方权益.......................8 2.6.强化财务监督,实施财务控制...................................8 2.7.加强财务信息工作,提高财务管理水平...........................8 我国中小型企业经营概况............................................8 3.1.经营管理者和所有者统一.......................................8 3.2.经营多属于负完全责任的个人经营...............................9 3.3.面临的市场竞争压力较大.......................................9 3.4.具有经营机制方面的灵活性和易变性.............................9 3.5.初始资本及可利用的资本少.....................................9 4. 中小企业财务管理存在的问题........................................9 4.1.财务预警职能难以充分利用,抗风险能力低.......................9 4.2. 会计信息失真,财务状况不明..................................9 4.3. 应收账款回收缓慢...........................................10 4.3.1.信息收集能力低........................................10 4.3.2. 日常管理不规范,风险防范意识不强.....................10 4.3.3. 激烈的市场竞争压力...................................10 4.4. 存货管理不当...............................................11 4.4.1. 缺乏完善的采供计划...................................11 4.4.2. 存货日常盘点不够完善.................................11 4.4.3. 缺乏对存货的真实监控.................................11 4.4.4. 存货计价方法不准确..................................11 4.4.5. 存货管理制度不够完善................................11 4.4.6. 各部门缺乏沟通合作..................................12 4.5. 财务人员素质较低,高级管理人员缺乏........................12 4.6. 资金管理混乱..............................................12 4.6.1. 中小企业多为家族经营企业,其内部管理不规范,缺乏科学的管理办法.............................................................12 4.6.2. 缺乏健全的货币资金内部控制制度......................12 4.6.3. 筹资管理效率低......................................13 4.7. 企业财务管理制度不健全....................................13 5. 解决中小企业财务管理存在问题的对策..............................13 5.1. 严格财务控制,降低财务风险................................13 5.1.1. 建立健全内部控制制度................................13 5.1.2. 加强存货和应收账款的管理............................14 5.1.3. 规范雇佣财务人员,提高财务人员素质..................14 5.2. 增强财务观念,财务会计信息的真实性........................14 5.3. 加强应收账款的管理........................................14 5.3.1. 强化中小企业的内部控制..................................14 5.3.2.保证信息沟通畅通,优化资信评定手段...................14 5.3.3.正确定位企业发展目标,加强风险防范意识...............15 5.3.4.加强应收账款事后管理.................................15 5.4. 加强存货的管理............................................15 5.4.1. 定期盘点存货........................................15 5.4.2. 完善采购计划........................................15 5.4.3. 建立行之有效的内部控制制度..........................15 5.4.4.选择合适企业的存货计价方法...........................16 5.4.5.提高企业员工素质.....................................16 5.5. 提高财务人员的综合素质....................................16 5.6. 加强资金管理,加强财务控制.................................16 5.7. 健全财务管理制度,完善财务工作体系.........................16 结束语.........................................................17 文献
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