中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。目前，我国已注册的中小企业数量已达1000多万家，工业生产总值占全部工业生产总值60%以上，提供的就业机会约占全国社会就业机会的75%，约80%的新增就业人口是由中小企业吸收的。但由于其产出规模小, 资金与科技的构成相对较低、受中国传统经济体制和对外宏观经济影响较大等原因,使得目前我国企业在财务方面存在着对企业发展环境与市场均不适应的状况,本章主要针对目前我国企业存在投资困难、财务管理制度淡薄、管理制度僵化等问题,给出了财政积极支持、规范企业投资管理、改进财务方法、强化财会部门团队建立等的解决措施。

[关键词]:中小企业财务管理问题与对策

目        录

一、中小企业财务管理现状………………………………………………………（1）

二、中小企业财务管理的问题及原因分析………………………………………（1）

（一）所有权、经营权不分，管理者专业水平差……………………………（1）

（二）中小企业经营规模小，实力较差………………………………………（1）

（三）财务管理观念陈旧，财务管理水平低下……………………………（2）

（四）财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力………………（2）

二、解决中下企业财务管理问题的相关对策……………………………………（2）

（一）改善中小企业财务管理模式…………………………………………（2）

（二）设立中小企业融资机构………………………………………………（3）

（三）实现对企业财务控制上的规范………………………………………（3）

（四）扩大企业融资渠道……………………………………………………（3）

（五）加强中小企业财会人员队伍建设……………………………………（4）

三、对财务管理创新的方法………………………………………………………（4）

（一）财务管理理念上的创新………………………………………………（4）（二）财务管理职能上的创新………………………………………………（4）

1．财务预算职能的创新……………………………………………………（4）

2．资本运营职能的创新……………………………………………………（5）

3．财务决策职能的创新……………………………………………………（5）

（三）财务管理形式上的创新………………………………………………（5）

1．财务管理目标的创新……………………………………………………（5）

2．财务管理结构的创新……………………………………………………（6）

3．财务风险管理的创新……………………………………………………（6）

4.财务分析实现准确性…………………………………………………… （6）

5.财务分配实现公平性……………………………………………………（6）

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