东亚公司成本管理存在的问题及完善对策

摘 要

企业的经营管理和进步离不了成本管理，成本管理不但是企业的发展趋势，也是企业在如今市扬中的市场竞争位置和工作能力。企业要想在市場上建立自身的核心竞争力，务必从内部结构找寻切入点，加强自己的会计成本操纵和管理方法。文中最先简要说明了东亚公司的环境、研究意义和目地。次之，对东亚公司的成本管理现况开展探索，找到探索全过程中存在的不足，随后简要说明存在的问题的缘故；最终，对于东亚公司存在的不足，明确提出健全的防范措施及其怎样执行成本管理计划方案。文中主要是对于东亚公司成本管理中发觉的问题，从而剖析怎样改善目前的缺点，进而提升东亚公司的成本管理水准和成本管理实际效果。。

[关键词]：东亚公司；成本管理；问题；对策

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法与目的2

1.3.1. 研究方法2

1.3.2. 目的2

2. 东亚公司成本管理综述2

2.1. 东亚公司所处行业背景介绍2

2.2. 东亚公司成本管理现状3

2.2.1. 公司现状3

2.2.2. 成本管理现状3

3. 东亚公司成本管理存在的问题3

3.1. 缺乏成本管理意识，思想比较局限4

3.2. 成本核算信息失真5

3.3. 不能对成本进行有效控制5

3.4. 成本管理的体系.方法落后6

4. 东亚公司成本管理问题分析7

4.1. 管理者市场观念淡薄7

4.2. 企业相关人员素质偏低7

4.3. 缺乏成本约束激励机制8

4.4. 管理松散，缺乏成本管理的必要^^文档8

5. 东亚公司成本管理完善策略9

5.1. 强化成本管理意识9

5.2. 选择先进的成本管理方法和手段10

5.3. 建立有效的成本控制机制10

5.4. 健全成本管理体系，吸引高素质人才11

6. 结论12

文献