中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

中国自从加入世界贸易组织以来，我国的中小企业也有了前所未有的发展机会。生存问题是中小企业的核心问题，而企业的财务管理是让中小企业可以生存下去的关键。但是,在我们国家企业的财务管理不能得到应该有的重视,企业的发展受到了严格的限制。中小企业在我国经济发展中发挥着重要作用。但是，由于中小企业自身的环境和规模限制不断面临融资困难、技术薄弱、管理思想落后等问题，所以忽略了财务管理的核心地位，在激烈的市场就竞争中面临着巨大的困难。

本文讨论了中小企业财务管理滞后于财务管理的几个问题。募集资金的问题不仅讨论了这些问题，而且提出了相应的解决方案，由此体现出财务管理在我们国家中小企业中的重要作用。 文章的主旨在于让我们国家的那些中小企业的管理者懂得想要改变现在企业财务管理的这种状况必须要和中小企业的实际情况结合起来，这样中小企业才能更好的发展，才能持续发展。中小企业是市场经济中最活跃的活动，是国民经济的重要组成部分。我们为我国经济发展作出了巨大贡献。然而，中小企业财务管理中存在的问题成为影响中小企业财务管理的重要因素。中小企业发展会，中小企业财务管理存在的问题分析。本文分析了我国中小企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

[关键词]：中小企业， 财务管理， 困难， 经济发展， 管理者

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前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1中小企业财务管理的概述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

1. 1 中小企业的定义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

2我国企业财务管理现阶段的状况 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2. 1 资金管理问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

2. 2 投资管理和决策问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. 3 企业财务管理不严 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. 4 没有明确的企业发展方向. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

2. 5投资决策缺乏科学性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..5 

2. 6 缺乏科学的管理理念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

3 解决中小型企业管理中存在问题的对策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

3. 1 企业确立可持续发展的企业理念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

3. 2 制定合理的绩效激励制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3. 3 拥有“居安思危”的风险意识. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3. 4 构建财务危机预警系统 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

4转变财务管理认识，发挥财务管理的重要作用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

4.1 财务管理的定义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

4.2转变财务管理认识的重要性. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

4.3确立合理的投资目标和科学的投资方向 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

       4.3.1 确立合理的投资目标. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

       4.3.2科学的投资方向. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

5加强财会管理人员的队伍建设. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

5.1 建立财会人员引进制度，改善财会管理人员的队伍结构 . . . . . . . . . . . . .11

5.2建立财会人才培养制度，提升专业能力. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

5.3重视提高财务管理团队的文化理念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

6建立内部控制机制，加强财产物资管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

          6.1建立内部控制机构. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

6.2强化存货管理和控制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

7结论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

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