中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

【摘要】：

随着市场经济的飞速发展，中小型企业日益增长逐渐发展成我国经济增长的生机所在，大大地推动了我国经济的发展为我国的经济快速发展做出了巨大的贡献。但是中小型企业面对如今的市场环境，面对政府各部门的监管压力以及企业自身管理水平和专业人才等的缺陷，给企业成长和发展过程中造成极大挑战，而企业本身管理体系的建设有利于中小型企业克服以上困难。

财务管理体系是企业管理体系中非常必要的一部分。企业建立健全的管理体制和财务管理水平的提高是保持企业可持续发展的重要条件。

本文从企业自身问题出发，结合企业自身发展阶段的特性，分析了企业财务管理中存在的问题，并提出了企业财务管理制度设计与实现的思路。

 

【关键词】：国民经济、企业管理、财务管理、制度设计与实现 

目       录

摘要.....................................................................Ⅰ

提纲......................................................................1

二、中小企业财务管理的环境.....................................................1

（一）中小企业近况简述.....................................................1

（二）中小企业的界定.......................................................1

（三）中小企业的管理问题...................................................2

三、财务管理的概念.............................................................2

（一）财务管理的内容......................................................2

（二）财务管理的特点.......................................................2

1.涉及面广...........................................................2

2.灵敏度高...........................................................2

3.综合性强...........................................................2

（三）财务管理在中小企业中起到的作用......................................2

（四）财务管理的环节......................................................2

1.财务预测...........................................................2

2.财务计划...........................................................2

3.财务控制...........................................................2

4.财务分析...........................................................3

5.财务检查...........................................................3

四、A公司财务管理存在的问题及分析.............................................3

（一）公司简介............................................................3

（二）A公司财务工作现状...................................................3

1.财务管理职能欠缺..................................................4

2.财务管理制度不完善................................................4 

（三）资金短缺，筹融资能力差风险大.........................................4

1.诚信不够，资产不足.................................................4

2.资本结构不合理，自有资金较低........................................4

（四）资产疏于管理，财务控制薄弱............................................4

1.存货管理混乱，流动资金占用太大.....................................4

2.应收账款过大，增大企业坏账风险的同时降低企业经济效益和资金使用效率..5

3.现金流量管理不到位，造成损失的可能性更大...........................5

4.成本费用管理水平低，导致企业经营亏损...............................5

（五）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用..................6

五、中小企业财务管理制度设计与实现............................................6

（一）根据企业自身情况设计财务管理制度....................................6

（二）财务管理制度的实现..................................................6

1.加强财务管理观念...................................................6

2.加强财务人员队伍建设...............................................6

3.建立健全财务管理制度...............................................7

六、总结................................................................. ....7

文献