中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

日益激烈的企业竞争，使得财务管理作为一项重要内容在企业发展的过程中日益占据着重要地位，而中小企业受制于资金、技术及管理人员，财务管理体系不健全，在管理过程中有诸多落后与不规范问题出现，影响中小企业长期发展。本文主要从现有中小企业存在的财务管理问题与风险出发，分析中小企业现有财务问题，明晰财务管理对中小企业的重要性，并根据实际情况提出中小企业财务管理体系设计与实现的思路。

【关键词】中小企业；财务管理；资金；体系

目     录

一、中小企业财务现状6

1.中小企业界定6

1.1法律层面6

1.2载体层面6

2.中小企业概况6

2.1民营企业的重要性6

2.2财务管理现状6

二、财务管理概述7

1.财务管理主要内容7

2.设计财务管理体系的意义7

3.财务管理对中小企业的意义8

3.1财务管理有助于企业科学决策8

3.2财务管理有助于企业利益最大化8

3.3财务管理能够实现融资成本最小化8

4. 财务管理流程8

三、 中小企业财务管理问题9

1.中小企业现有普遍问题9

1.1 管理制度不完善9

1.2融资困难10

2.资产管理混乱10

2.1固定资产管理不合理10

2.2资本结构不合理11

3.现金流紧张12

3.1货物质押严重12

3.2贷款融资难度大12

3.3成本控制管理差13

4.管理水平落后13

4.1 日常管理不严格和财务控制薄弱13

4.2 企业营运资金管理不科学13

四、中小企业财务管理体系的设计与实现14

1.提高财务管理人员素质14

2.从实际出发制定财务管理体系14

2.1构建信用评级体系14

2.2建立财务分析和预测体制14

3.规范财务管理流程14

4.加强财务管理观念15

4.1拓展融资渠道，树立多元融资观念15

4.2通过提高实力增加自身吸引力15

4.3时刻牢记风险意识15

4.4强化信用观念15

五、总结16

六、文献