中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已经取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有重要地位。而对中小企业来说，想要使企业稳定发展就必须学会做好财务管理提升企业效益，由此可见，企业想要达到良好的经营状态就离不开科学的财务管理。之所以说中小企业是国民经济的重要组成部分，是因为中小企业对促进市场经济良性竞争、增加就业机遇、推动经济发展方面做出了巨大贡献，是经济发展的重要角色。在中小企业的发展中，由于企业内部财务制度不健全、资金管理混乱、预算管理不足和投资筹资困难等原因，使得中小企业在激烈的市场竞争面前举步为艰。本文将会对中小企业财务管理中存在的问题进行解刨，论述企业财务管理的现状，在探讨企业财务管理意义的同时给中小企业财务管理方面提出了改善措施。

[关键词]：中小企业，财务管理，问题，措施

目录

1、引言１

2、中小企业财务管理现状１

3、中小企业财务管理存在问题２

3.1筹资困难投资能力弱２

3.2资金管理不当，财务控制不健全３

3.2.1现金管理不到位，导致现金闲置或不足３

3.2.2应收账款收取不及时，发生坏账风险加大３

3.2.3存货控制薄弱４

3.3内部组织架构不足，权责不分明４

3.4管理模式僵化，观念陈旧５

4、完善中小企业财务管理的措施６

4.1提高融资能力，降低投资风险６

4.2不断提高企业信用等级，拓展融资６

4.3建立健全的资金控制制度、存货管理制度，完善企业内部组织结构７

4.4完善企业内部管理７

4.5提高管理者的财务管理意识、业务水平和职业素养８

4.6简化财务会计报告，建立预警分析指标体系９

4.6.1简化财务会计报告９

4.6.2建立预警分析指标体系９

5、结语１０

文献