内容摘要

在中国改革开放下的今天，中小企业犹如雨后春笋般蓬勃发展，成为我国建设现代化经济体系、推动社会经济高质量发展的“底盘”，是提供就业机会、改善民生的“主力军”。但其庞大的数量，就意味着更大的竞争，尤其是世界新冠肺炎疫情的爆发，对抗风险能力低的中小型企业冲击巨大，市场需求重新洗牌，要想企业能可持续性的生存下去，企业自身的财务管理就显得尤为重要。但大多数中小企业管理者的财务管理意识薄弱，企业内部财务制度缺失，对于财务资源分配不均，融资难度大等普遍问题，都将让企业在激烈的竞争中面临巨大的风险。本文以深圳市库莱特光电科技有限公司这个典型的中小型企业为例，剖析中小企业财务管理存在的问题，研究出对应问题的对策。

[关键词]：中小型企业；财务管理问题；对策

目录

1绪论3

2中小型企业财务管理现状分析3

2.1中小型企业财务管理现状3

2.2加强财务管理的意义4

3中小型企业财务管理存在的问题4

3.1财务管理水平低4

3.2管理模式僵化，观念陈旧落后5

3.3筹资难度大，抗风险差，融资单一5

3.4财务控制薄弱，组织架构不足6

3.5财务会计人员素质能力偏低7

4深圳市库莱特光电科技有限公司的财务管理问题8

4.1企业概况8

4.2财务管理地位及财务控制诊断8

4.3资产管理诊断9

4.4筹资决策诊断9

4.5财务管理人员学历情况分析9

5中小型企业财务管理问题的对策及建议10

5.1加强财务管理理念，完善财务制度10

5.2正确进行投资，规避风险11

5.3加强中小企业融资能力12

5.4加强财务人员素质13

5.5加强财务控制，提高资金管理水平14

5.6拓宽筹资渠道15

6结论16

文献