战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

话说“商场如战场”，在各行各业迅猛发展的今天，企业之间的竞争可以说是有过之而无不及。处于如此激烈竞争的商业大环境下，企业如何才能在“战场”上为自己争得一席之地，并且保持长期稳定发展值得深思与探讨。

早在我国古代春秋时期，著名的军事家与政治家孙武在其所著的《孙子兵法》中便有云：“多算胜，少算不胜……”，由此可见，“算”的重要性。结合当下似“战场”般日趋激烈的商业竞争现状，企业同样应注重“算”，即以战略为导向，对企业实施全面预算管理，高效达成企业目标，以促进企业保持长期可持续稳定发展。因为，战略管理集企业愿景、企业使命和企业目标为一体，为企业长盛发展指明方向；而企业全面预算管理则是将战略逐一数量化和可执行，是通向实现战略所指向的企业目标的重要桥梁或阶梯。本文具体对战略导向下企业全面预算管理的问题作如下探讨：一、分别对企业战略管理与企业全面预算管理进行概述；二、简要说明企业战略管理与全面预算管理的关系；三、结合实际工作，通过具体案例描述、设计，详细分析、探讨如何以企业战略为导向对企业进行全面预算管理实施；四、相关结论简述与结语。

[关键词]：战略导向；全面预算管理；数量化和可执行

目       录

1 概述5

1.1企业战略管理概述5

1.1.1 企业战略管理的含义5

1.1.2 战略管理产生的历史背景5

1.1.2 战略管理的作用6

1.2   企业预算管理概述6

1.2.1 企业预算管理的概念6

1.2.2 企业预算管理的特征与作用6

1.2.3 企业预算分类7

1.2.4 企业全面预算体系7

2企业战略管理与全面预算管理的关系7

2.1企业战略管理与全面预算管理的关系8

3战略导向下的企业全面预算管理实施8

3.1以战略为导向对企业全面预算管理的设计8

3.2战略导向下企业全面预算的编制9

3.3战略导向下企业全面预算管理的执行10

3.4战略导向下企业全面预算的分析与考核10-11

3.5战略与预算的调整11

4 相关结论简述与结语11

4.1 相关结论简述11

4.2 结语11-12

5 文献