PL公司应收账款风险管理研究

内 容 摘 要

现阶段,中国市场经济发展形势一片大好,带动国内一些企业纷纷加入到市场的竞争之中。企业为了提升本身的竞争能力,通常为了扩张市场,采用一些非常手段进行信用销售,如“垫资”“赊销”等,这种手段显著提升了公司业绩。众所周知，在公司的市场扩张中，采用信用销售能够起到良好的激励作用，然而一旦公司采取的赊销手段带有盲目性，则会对公司的资金运作造成干扰，进而影响公司发展，不利于企业的成长。建筑类公司因为项目周期长、工程花费巨大、不易结算等特点的存在，其应收账款通常数据较大、难管理，因此这类企业管理中，为了保持资金周转的快速性，应收账款的管理是重中之重。

文章选取建筑类企业PL公司作为对象进行研究，收集了该公司5年的财务数据和出台的财务管理制度、财务管理手段等^^文档，针对其中暴露出的问题深入分析，以全面管理理论为根基，给出笔者的一系列改进建议，希望在多个对策的影响下，能够显著提升该公司的应收账款管理水平，也希望能为同行业其他公司提供一些借鉴。

[关键词]：风险管理；应收账款管理；赊销；信用管理

目       录

1引言4

2国内外文献综述5

2.1国外研究现状5

2.2国内研究现状5

2.3文献述评5

3案例介绍7

3.1行业概况7

3.2PL公司概况8

3.3PL公司应收账款现状及存在问题9

3.3.1应收账款规模情况9

3.3.2应收账款周转情况10

3.3.3坏账准备情况11

3.3.4.应收账款管理机构情况12

4PL公司应收账款管理问题产生的原因分析13

4.1外部原因13

4.1.1信用环境不佳13

4.1.2市场竞争激烈13

4.2内部原因13

4.2.1信用管理部门的设置存在缺失13

4.2.2缺乏科学有效的信用政策14

4.2.3应收账款催收方式单一14

4.2.4应收账款管理绩效考核制度不够完善14

5强化PL公司应收账款管理的对策与建议16

5.1设立独立的信用管理部门16

5.2制定科学合理的信用政策和评估机制16

5.3灵活选择应收账款催收方法17

5.4强化应收账款回收绩效考核激励与约束并举机制18

6 PL公司改进方案的实施保障措施19

6.1提升领导层对应收账款管理的重视程度19

6.2加强应收账款管理文化建设19

结论20

文献