XCLW75179 家电行业应收账款管理研究——以格力电器为例 内 容 摘 要 “互联网+”大数据的时代持续热化,加快了全球经济一体化进程。国内的家电业也面临着关键时期的转型压力。家电制造业的高库存促使同行业的竞争越发激烈,表现为普遍采用赊销手段增加销售额,致使应收账款总额增幅惊人,增加了坏账准备、营运减速、低回收率等风险。本文立足格力电器,针对近三年格力企业应收账款管理问题进行研究,深入分析成因并提出对应的优化对策,希望能完善其应收账款的有效管理并帮助其实现更高的经济效益。 [关键词]:格力电器;应收账款管理;坏账风险 目 录 1 引言1 1.1 研究背景1 1.2 研究意义1 1.3 研究目的2 1.4 研究方法2 2 有关应收账款管理的相关概念3 2.1 应收账款的概念3 2.2 应收账款的管理方法3 2.3 应收账款在企业中担任的角色5 2.4 应收账款的风险成因6 2.5 应收账款管理的必要性7 3 格力电器应收账款管理的现状及存在的问题8 3.1 格力电器简介8 3.2 格力电器应收账款管理的现状及存在的问题8 3.2.1 应收账款数额空前增加8 3.2.2 应收账款周转率降低9 3.2.3 应收账款、存货、货币资金占流动资产比例状态下滑10 3.2.4 主营业务收入、净利润增长率与应收账款增长幅度不匹配11 3.2.5 坏账准备计提额出现反弹、应收账款回收额突降12 4 格力电器应收账款管理问题成因分析13 4.1 企业内部管理因素13 4.1.1 风险防范意识不强、部门之间缺少沟通13 4.1.2 员工结构不合理、流动性大、专业素质低14 4.1.3 应收账款的催收流程缺乏成效、债权保护不到位15 4.2 外部宏观坏境因素16 4.2.1 家电市场竞争加剧、新零售逐渐取代传统销售16 4.2.2 供给侧结构改革对家电业转型施加压力16 4.2.3 失信违约的惩罚机制不健全17 5 格力电器应收账款管理的优化对策18 5.1 对内管理对策18 5.1.1 设置专门的信用管理部门18 5.1.2 引进更多管理人才、加强全员素质教育18 5.1.3 完善内部控制19 5.2 对外应对举措20 5.2.1 开启新零售长征,拓宽现金销售20 5.2.2 研发产品创新、入驻新产业21 5.3 保障措施21 5.3.1 促进企业应收账款管理的民主化21 5.3.2 分散并转移应收账款管理风险22 结论23 文献
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