浅析企业人力资源管理问题及对策研究

浅析企业人力资源管理问题及对策研究

浅析企业人力资源管理问题及对策研究
[摘要] 随着经济和社会的不断发展与进步，人力资源越来越被人们所关注。无论就一个企业、部门，还是就一个地区、国家而言，人力资源管理都已成为其重要的战略资源，关系到企业、部门、地区乃至国家长远的发展。就企业而言，要想实现企业的长远发展。使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源管理有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源管理进行科学有效的管理。做不到这一点，就会使得企业人才流失，从而给企业带来无法弥补的战略损失，最终也会制约企业的进一步发展。
因此，从上面的这些来说，人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业成长与壮大过程中扮演着重要的角色。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源的作用，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。
[关键词]人力资源管理企业人才流失战略资源重要角色
当今社会，是人才竞争的时代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。
当前我国在人力资源管理上的现状
人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,民营企业必须加强企业人力资源开发与治理。但目前我国企业在人力资源治理现状上有如下情形:
1、人才引进方式方法上缺乏公道性和科学性。
缺乏规范的招聘流程,企业需要人时就到人才市场往招聘,结果往往是招聘企业多次重复性地到人才市场上往寻找所需的人才。这样既费时又费力,造成了招聘本钱过高,而且企业又难以招到满足的人才。
选拔人才的方法上的单一落后。科学地选拔人才应该是采取笔试、情景模拟、口试、心理测试和背景调查等多种方法综合应用来进行的。口试法具有简单、直观、节省时间等特点,但仅靠口试是很难测试出一个人的实际能力的。加上多数民营企业人力资源治理者本身的专业素质较低,在招聘时仅凭经验办事,重学历不重能力,重应聘者言谈,不重应聘者的实绩,甚至以貌取人。难以保证人才的进进。
2、绩效评估随意性强缺乏客观标准。
绩效评估目的单一。民营企业实施员工绩效评估的主要目的均基于加薪、发放年终奖金等人事决策的需要。绩效评估的主要目标是追求企业短期业绩的提升,而忽略了员工的发展这一主要目的,因此评估的结果未能与员工培训、职业生涯规划等发展目标关联,致使企业人力资源治理的竞争上风大大下降。

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