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浅议企业如何留住员工

浅议企业如何留住员工
在现今的知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。现阶段，我国国有企业的优秀人才大量流失，人才安全状况令人堪忧。人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。
现80、90后一代人，对生活和工作的要求多样化，差异化，对个人的职业生涯规划存在很多盲目性：有些是要学习积累工作经验，有些是为了锻炼自己，有些是为了有发展机会，有些需要一个良好的工作环境和一份优厚的薪水等等。就会导致企业人才流动性与流失率较大，尽管就业形式自从本世纪初就一直很不乐观，但是“跳槽”现象的“盛行”，只能说明一个问题“你留不住我”。
以我多年的工作经验，目睹企业近几年的人才流失，很多时候这种现象是令人心痛。有专家指出，20%的人才创造80%的企业效益，可以想象这样的损失对企业的重创程度。
面对目前洗浴行业的竞争加剧，求生存谋发展，就要招来才、留住人才、培养人才、升华人才，在目前看来，企业人才的流失，可以做以下几方面的努力。
　一、人才开发与培训
很多企业的职工自入职到开展教育培训以来，都会取得重大成绩，达到前所未有的规模。好多企业每年都会开展大大小小的培训班，对企业员工来说，无论是岗位技术还是个人素质，都会有很大的提高。但与此同时，企业人才的年流失率还会占企业总职工人数的好几分。为什么企业在努力做好人才开发与培训时，人才还会流失呢?
现企业新进职工对未来的不确定性，抱着先做着看看的态度进入企业，心里波动都比较大，对现工作的把握准备不足，个人素质和工作技能比较低下，甚至觉得现工作岗位不能接受，就会导致很快离职，所以企业就要有针对性的给这些员工做出培训。
但是，现今有些企业对青年一代的培训就陷人了盲区，很多时候企业在对员工进行培训时，对会对员工的工作资历、工作年限、学历等进行划分，去决定受培对象。但实际上，这样会使很多在岗的年轻人看不到自己在企业里面的机遇，甚至有时企业员工会感觉到自尊受到影响，感受不到自己被认可。有种前途渺茫的感觉，其中不少人到最后，还是选择离职。
自然界所有活动的目的只有一个，那就是围绕着“人”出发，改善人的生存品质，提高人的综合素质。人有人性，人不是机器，也不是一般的动物，人有自己的思想、认识、以及世界观、价值观。这就是以人为本的来由。心理学家马斯洛关于人性的五项需求：生理→安全→自尊→社会需求→自我实现(自我超越)。
企业在进行人才开发与培训的时候，不能因为害怕人才经过培训和开发后离开企业，就在人才培训和开发上停滞不前。相反，应该更加重视人才开发和培训，一方面提高现有人才的技术技能和知识水平，让他们和企业产生共存感;另一方面，通过开发和培训，在某些关键的技术岗位和管理岗位上储备一批后备人才，以防止和减少因现在在职关键人才的突然出走而给企业带来不利影响。
二、薪酬福利管理
（1）薪酬管理
　现今人才竞争中，有很多企业在薪酬方面是个很大的弱点。现行的薪酬管理无视人才的功利性，在很大程度上既不能招来人才也不能留住优秀人才，低价使用人才的时代已经过去，企业应该从观念上改变，以市场为导向，结合本行业水平，考虑人才工作岗位在企业中的重要性，重新合理地确定人才价格，用薪留人。

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