人力资源管理问题的探讨和研究 结构不合理、配置不科学是目前国有耐材企业人力资源管理存在的突出问题,主要表现在职工队伍结构比例失调:年龄结构不合理、技能不高的矛盾突出;非生产人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题。在人员配置上,普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。在配置方式上,不能按需引进,难以按需流动,导致资源适用性差,个人技能得不到充分发挥。另外,由于近年来国有耐材企业人才流失比较严重,整体上职工年龄结构和知识结构老化现象严重。一方面,随着国家经济体制改革的深化,国有耐材企业原有的令人羡慕的各种优惠条件和比较优势逐渐丧失,与非国企比较,收入偏低、机制不活、激励手段乏力的问题比较明显,人浮于事现象仍然存在,现有人才的潜力充分发挥困难重重。另一方面,改制、改造,旨在减员增效、提高耐材企业竞争力的“主辅分离、辅业改制”等措施,受观念、思维、行为方式、落实力度等多因素制约还没有能较好地帮助耐材企业实现内部人力资源的合理、有序流动,盘活现有人力资源变数频出。现代人力资源理论重视教育与培训的投入和产出关系,而国有耐材企业有利于人才健康成长的育人机制、成才环境尚未真正形成,实际情况多是重管理轻培养、重使用轻开发,德才关系处理失调,盲目地强调向管理要效益,急功近利,忽视员工的培训工作,尤其是人力资源的持续开发工作。
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Tags:人力 资源管理 问题 探讨 研究 | 2013-02-11 10:05:34【返回顶部】 |