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浅谈企业战略管理

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浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理
 战略最初源自军事领域。“战略问题是研究战争全局的规律的东西”,战略则是指指导战争的谋略和计划。随着生产社会化和市场经济的发展以及信息技术的推广应用,战略思想逐步延伸到企业经济领域。企业战略就是企业在市场经济的条件下,为了求得生存与发展,对于实现的总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。因此,企业战略具有全局性、长远性、抗争性和稳定性。
 商业战略管理大师迈克尔·波特(Michael Porter)指出,一直以来,定位是战略的核心,然而由于当今动荡的市场和不断变化的科技,很多人认为定位太过静态而抛弃了这一概念。战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一,它被认作是现代企业普遍的成功之道。
 知识经济、信息技术、经济全球一体化及各种技术的高速创新是二十一世纪的主要特征。随着我国改革开放的全面推进,这些变化在推动我国企业发展的同时,也对我国企业提出了挑战,企业面临着一个更趋于动态多变的经营环境,使企业不得不重新审视自己,思考自己的战略定位。
 企业战略定位包括战略定位和运营系统设计,它为企业战略管理提供了目标和路径,目的是为企业的战略管理提供一个新的视角,以期在激烈的竞争环境中将企业战略有效地转换为企业价值。
 我国企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,还未对战略管理予以足够的重视,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近十多年的事,因此,在战略管理方面我国企业相对发达国家的企业来讲还比较幼稚。首先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位;其次是我国企业战略的趋同化严重;最后是极为重要的一点,那就是国内许多企业的战略管理以短期的效益为导向,错误地将运营活动认定为企业战略,致使企业战略核心的定位被忽视。将战略定位导入企业战略管理过程是十分重要的,它能将企业长期利益与企业的短期效益整合一体,使企业管理者在一个新的层面上思考企业的发展之道。
 一、战略定位是战略管理的基础和前提
从企业战略管理的过程来看,企业战略定位处于制定企业战略这一环节的最前端,因此,一个好的战略定位是企业战略管理成功的开端,可以说,它是企业战略管理的基础和前提。

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Tags:企业 战略管理 2013-02-10 20:55:40【返回顶部】
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