城市商业银行人才的流失原因和对策

城市商业银行人才的流失原因和对策

城市商业银行人才的流失原因和对策
[摘要] 随着社会主义经济的不断发展，市场竞争日益激烈，中国改革开放的深入，金融市场全面开放的格局已逐步形成，人才对于银行来说起到至关重要的作用。城市商业银行由于薪酬收入较低，人才成长环境欠佳，培训晋升机会受到一定局限性，引进并留住人才有一定难度，使得人才匮乏成为城市商业银行可持续发展面临的首要问题。现就对城市商业银行人才的流失原因和对策进一步分析。
[关键词] 城市商业银行；人才流失；原因；对策；
一、城市商业银行人才流失现状
根据有关^^文档显示，目前国内一些城市商业银行的下属支行，高级人才的流失率高达30%，而过高的流失率必将给银行发展带来相当大的负面影响，人才的流失，首先直接导致银行人才储备数量不足，出现“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏；人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住，人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住，人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。
这种现状的存在，严重限制了银行的发展，最终可能影响到银行持续发展的潜力和竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是事关银行生死存亡、急待解决的一个重大问题。
二、城市商业银行人才流失若干原因
１、薪酬制度不健全
城市商业银行的薪酬收入与国有银行、外资银行相比相对较低，缺乏一定的竞争力，但这并不是人才流失的主要原因。其根源在于，城市商业银行的薪酬激励制度不健全、激励手段过于“单一化”。如：员工的收入大致由基本工资、基本奖金和绩效奖励组成。酬薪计算范围较为单一，激励模式缺乏“人性化”等。员工的薪酬与其从事的岗位、自身的贡献关系不大，忽略了岗位的差异性、工作的业绩。这种不合理的分配体系，一定程度上影响了人才的积极性，导致人才的流失。
２、考核机制不健全
考核是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法，也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分，更是激励团队，实现公平分配，促进完成任务的重要途径。但是我国大多数城市商业银行考核机制并不健全，普遍重于任务考核，对于过程，日常管理和综合能力考核不够重视，使过程管理混乱，日常管理松懈，团队凝聚力不强。这种不科学，不全面的的考核机制使其团队只是为了完成存款任务而努力，其他工作都是应付了事。时间长了，企业的凝聚力涣散，员工的责任心弱化，团队的整体素质下降，从而导致企业优秀人才的流失，直接影响了企业的长远发展。
3、传统职位晋升受限制

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