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关于人力资本管理的心得体会

关于人力资本管理的心得体会
人是社会生产要素中最活跃的要素，人才是企业不断发展壮大的智力之源。针对当前企业高层次人才总量严重不足，复合型、创新型人才比较匮乏的实际状况，结合企业研讨会提出的要着力解决管理类、规划类、技术类、营销类、人才类等五大课题，对人才类这一课题进行了初步的思考。笔者认为：建立高素质人才队伍，引进是一重要的方面，但重中之重还在于企业内部的培养。鉴于此，探索、研究各类人才所必备的各种素质，构建各类人才素质模型，有利于指导各类人才快速成长，化被动状态为主动状态；有利于转变企业人才培养模式，化传统模式为现代模式，切实加快企业各类人才队伍培养步伐，为建立现代企业奠定坚实的人才基础。
把握人力资本附加值的启动之钥
要全面提高人力资本附加值，就必须坚定不移地以激发创造力为核心，因势利导，顺势而为，从多方面,多层次、多角度建立健全体制机制，不断推动人力资本附加值的凝聚和生发。（一）建立健全提升人力资本生产附加值的形成机制。一是要强化社会导向。主要是通过整个社会的体制、制度、政治、法律，人们的思想、观念、道德规范、社会舆论等价值倡导，对人力资本个体造成无法回避的强大的社会冲击波，进而转化为人力资本充分发挥创造力的内在冲动。当今发达国家的用人标准已经从“学历至上”进入到以创新和绩效为主导的“能力时代”。美国早已告别了以学历取人的传统，提出以能力指向的“人才绩效管理”。在英国，上世纪90年代即提出能力与绩效并重的人才标准。连一贯看重学历、资历的日本、韩国，也扬弃了学历、资历人才观，这些对于推进全社会创造力的爆发有着至关重要的作用。二是强化目标导向。目标富有挑战性，压力适中，负荷得当，有利于人力资本奋发进取。压力过轻，会使人能量“过剩”，滋生自满情绪；压力过重，又会使人能量“耗尽”，产生畏难情绪；唯有压力适度，人力资本才能恰到好处地发挥和使用自己的创造能量。三是强化自我导向。通过自我认识、自我鞭策、自我调节、自我控制，最大限度地开发人力资本创造力的内在动力，始终坚持克服保守情绪、怠惰情绪、知足情绪，不断进取，不断开拓，从而使自己的创造力得到充分发挥。（二）建立健全提升人力资本流通附加值的流动机制。较高的人力资本生产附加值必须要有健全的人力资本市场来保证其流通，人力资本市场的市场状况、发育程度、市场行为和竞争状况等直接影响着人力资本流通的效率。这就要求进一步培育和发展统一的人力资本市场，破除城乡之间、所有制之间、地区之间阻碍劳动力流动的行政藩篱，破除地区与行业之间的分割，促进信息传递与跨地区、跨行业的人力资本流动，促进统一、开放的人力资本市场的形成。（三）建立健全提升人力资本使用附加值的实现机制。一是要

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