半成品跟踪新方案和企业内部信息流优化

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半成品跟踪新方案和企业内部信息流优化
选题背景与意义
        Schmuhl纤维复合技术有限公司是一个开发和生产高强度、高硬度的轻质复合材料制品的德国中小型家族企业。具备二十多年生产经验的它，其产品投入于多个领域，如医疗技术、汽车技术、科学仪器、机械及模型和模具制造等。1991年Schmuhl公司将厂房搬进了图林根州的一个小镇（Liebschütz）, 把一个大约850平米的宁静猪圈改造成了一个生产车间。随后相继于1996年，2002年，2004年和2006年陆续修建了四个生产车间（现总面积达3250平米），以及相应的办公楼（现总面积达1100平米）。该公司是逐步扩建生产车间，而非一次性建成现有的规模，因此生产车间规划和生产设备安置不够合理，从而导致了企业内部半成品在各生产工序间的运输线路复杂、耗时多，影响生产效率。
    在初期熟悉该企业生产运行的过程中了解到，由于半成品种类多、体积庞大、加工工序多样化等因素，目前该企业仍存在一些棘手问题，如下：
没有半成品跟踪方案。整个生产过程中，只在出口处设有一台条形码扫描器，用于发货单的制定。车间主管获取的每日各车间半成品数据报表与现实有差， 其必须再次清点数目，较浪费时间和精力。
企业内部信息流不可视。缺少各生产车间之间的数据信息交流，影响生产效率，生产库存高。
 为解决以上两个问题，并优化该企业的生产过程，有效提高生产效率，减少生产库存，本文档将从两方面展开，分别进行阐述：半成品跟踪新方案、企业内部信息流优化。文档目的：基于“仓库管理新方案”（一个硕士文档研究项目），创建一种新的较为经济且操作简单的半成品跟踪方案，并对企业内部的信息流进行优化。

Sperrvermerk

Die vorliegende Bachelorarbeit mit dem Titel „Neue Verfolgungsmaßnahme und Optimierung des innerbetrieblichen Informationsflusses“ enthält ver-trauliche Daten der Firma Schmuhl Faserverbundtechnik GmbH & Co. KG.
Sie ist nur den Erst- und Zweitgutachtern sowie dem Prüfungsausschuss-vorsitzenden des Fachbereiches Verkehrs- und Transportwesen zugänglich zu machen. Veröffentlichungen und Vervielfältigungen der Bachelorarbeit - auch nur auszugsweise - sind grundsätzlich untersagt. Ausnahmen bedürfen der schriftlichen Genehmigung der Firma Schmuhl Faserverbund-technik GmbH & Co. KG.

Unterschrift und Stempel der
Firma Schmuhl Faserverbundtechnik GmbH & Co. KG

I      Inhaltsverzeichnis

I      Inhaltsverzeichnis
II     Tabellenverzeichnis
III    Abbildungsverzeichnis
IV    Abkürzungsverzeichnis
V    Neue Verfolgungsmaßnahme und Optimierung des innerbetrieblichen Informationsflusses
1 Einleitung - 1 -
1.1 Problemstellung - 1 -
1.2 Aufgabenstellung und Abgrenzung - 2 -
1.3 Vorgehensweise - 4 -
2 Darstellung der Ist-Situation - 5 -
2.1 Ist-Lagersituation - 5 -
2.2 Ist-Informationsfluss - 7 -
2.2.1 Barcode – Basierendes System - 7 -
2.2.2 Ist-Informationsfluss im Produktionsablauf - 9 -
3 Beurteilungen und Optimierung des Ist-Informationsflusses - 14 -
3.1 Beurteilungen des Barcode-basierenden Systems - 14 -
3.2 Beurteilungen und Optimierung des Ist-Informationsflusses im Produktionsablauf - 15 -
4 Die neue Warenverfolgungsmaßnahme und ihre Auswirkungen - 20 -
4.1 Darstellung der neuen Warenverfolgungsmaßnahme - 20 -
4.2 Beispiel der Warenverfolgungsmaßnahme - 22 -
4.2.1 Halbzeugeliste und Produktionsabläufe von Ziegler Tür - 23 -
4.2.2 Beispiel der Verfolgungsmaßnahme von Ziegler Tür - 25 -
4.3 Auswirkung - 33 -
5 Vorschläge für die Weiterentwicklung - 35 -
6 Ausblick - 36 -
7 Fazit - 37 -
VI    Literaturverzeichnis
VII   Eidesstattliche Erklärung
VIII  Anlagen
IX    Dateiverzeichnis des beigefügten Datenträgers

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