供应链管理在我国连锁零售企业中的运用探析文献综述

供应链管理在我国连锁零售企业中的运用探析文献综述

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【摘要】经济全球化的蓬勃发展以及中国零售市场的对外开放给我国的连锁零售业带来前所未有的发展机遇和巨大的挑战。从国外的供应链管理实践和中国国内零售企业的尝试来看，要获取竞争优势的一大瓶颈就是长期以来形成的传统的零售商与供应商之间的关系。国外大型零售企业在漫长的商业实践中已经较好地解决了这个问题，那么在中国市场中，内资连锁零售企业将如何创造性地有效地建立和改进与供应商的合作关系将极大的影响到国内连锁零售业战略目标的实现，这将是我们将要重点研究的课题。

连锁零售经营作为零售业的组织创新和管理创新对全球零售业发展的整体割据产生了深远的影响。以沃尔玛为代表的西方发达国家连锁零售业经过长期的快速发展已经成为整合分销渠道的革命性力量，它们在供应链的主导地位日益凸显。1995年以来，我国连锁零售经营也呈现加速发展势头。

驱动连锁零售企业取得如此巨大成功的众多管理指导理论中，发端与制造企业物流管理实践的供应链管理理论功不可没。供应链管理作为一种研究对原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户的信息流、物流和资金流进行系统整合的管理思想，突破了传统的局限于企业边界内资源整合的狭隘思想，为当前竞争形势下供应链特别是连锁零售企业在内所有企业的管理转型提供可以借鉴的指导理论。

本文通过重点对供应链管理中与供应商合作方面的理论研究，通过对沃尔玛商业实践的分析，总结出该企业在与供应商协作中对供应商评选原则、评选指标体系、对供应商资源的分化和发展策略，并通过对沃尔玛和中国零售业的介绍，分析，以及横向比较来发掘沃尔玛供应链的成功对于国内零售业战略发展的可借鉴之处，比较内资零售业在竞争中存在的优势和劣势，试图找到合适的供应商协作办法，以达到获取供应链竞争优势的目的。此事例证明了建立与供应商的现实的良好的合作关系是获取供应链竞争力的源泉。

最后，结合中国零售市场的特点，本文提出了内资连锁零售企业在建立供应商合作关系时应重点注意到的若干问题并给出建议，希望能对我国内资零售企业供应链的管理实践做出微薄贡献。

【关键词】供应链管理、供应商协作、沃尔玛、连锁零售企业

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