2.安康日报面对媒体融合的发展机遇

    在新媒体迅速崛起，传媒发展普遍唱衰的格局下，消费者意识的复杂、多元和广阔，使得各种媒介必须相互渗透、相互影响。因此，在很长的一段时期内，传统媒体不仅不会像有些专家预测“将死”，而且与新媒体将长期共生。在这样的前提下，广告主要想将广告效果最大化，必须在有限的预算内寻找平衡，以把信息传达给最多、最有效、人们最信赖的人。

    在安康，虽然省内各都市报、新闻网站纷纷抢滩媒体市场，但安康这个三线城市的广告市场目前还属等待开发的“蛮荒之地”，省级驻安康记者站，均作为省级媒体新闻触角的延伸，业务以新闻为主，兼做形象宣传，广告市场还尚未触及。安康本地四家主流媒体，在媒体融合的趋势下也纷纷通过全媒体发展，虽努力为受众提供全方位的服务，但各自的主攻方向和定位不尽相同，这为各自媒体融合发展提供了很好的发展机遇。

    面对大好的发展机遇，安康日报已从2004年敏锐地意识到媒体融合的发展趋势，率先在全市创办了首家新闻门户网站，经过十多年的发展，积累了丰富的经验，形成了集网站、微信、微博、手机APP、户外LED屏等为一体的全媒体，使媒体融合发展从形式变为现实。

    四、 个案分析：安康日报媒体融合策略

    1.安康日报媒体融合的办报特色和定位

    安康日报的目标受众是安康各机关、企事业单位，为了把300万人民重托的安康日报办成安康人喜爱的党报，2004年，安康日报社以市场为导向，以用户为载体，提出了“政治家办报、市场化经营、企业化管理”的办报特色，以“高举党报鲜明旗帜，积极引领地方舆论，围绕大局主动跟进，针对热点积极发声，配合中心全面介入，大胆监督及时发力，报网融合，不断提高党报新闻宣传的影响力、传播力”为定位，努力建设党报区域化优质品牌。

    2.安康日报媒体融合格局

    安康日报社目前拥有《安康日报》和安康唯一综合性新闻门户网站《安康新闻网》等两大品牌；报纸年度发行量稳定在3万份。安康新闻网旗下拥有网站、APP客户端、安康日报微信、微博、安康日报数字报、新网论坛、户外LED显示屏、安康手机报等全媒体平台。

    随着全媒体的形成，安康日报已顺利从平面媒体向专业传播平台过度，并着手积极组建报业集团。

    3.媒体融合趋势下人才队伍建设

    ⑴．实施人才战略

    人才是传媒业发展的基础，安康日报坚持人才兴业理念，先后通过事业单位人才招聘，吸纳了10名新闻专业人才充实到新闻队伍中，使新闻队伍老、中、轻有机结合起来。同时，实施人才强社战略，把抓实、抓好政策和业务理论学习作为党建工作头等大事，把真学、真用新观念与新知识贯穿于各项实践工作之中，通过抓队伍学习建设促进人才素质提升。采取党员干部带头、岗位自学、集中辅导和“走出去、请进来”、深入开展调研、建立干部理论学习考勤奖惩制度等多种形式和措施，大力加强思想和作风建设，为报社媒体融合发展提供了强有力的人才支撑。

    ⑵．合理划分部门，实现编采分离