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-> 对企业绩效管理工作的探讨——以YDM酒店绩效管理为例(六)
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对企业绩效管理工作的探讨——以YDM酒店绩效管理为例(六)
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5、办理住店客人用房及在店客人换房、房价变更手续。
6、核对并落实预订中特殊要求或VIP接待的落实情况。
7、积极推销并努力完成销售任务。
8、收集在店客人的各种特殊需要及反馈意见,并呈报销售部经理。
9、接收散客的临时入住及预订。
10、熟记常客及VIP客人姓名、职务,提供个性化服务。
11、根据客人要求办理延迟退房或延期离店手续。
12、提供各种问讯服务。
从能力和业绩两个方面对员工进行考评,以领导评定为主,自我评定和同级评定为辅进行,权重分配:领导评定占60%,同级评定占30%,自我评定占10%。
1、遵守饭店的规章制度,结合本部门的工作实际,确保有效实施。
2、完成所有前台接待及收银工作。
2、协助客人解决各种困难,确保住宿客人满意率达到99%及以上。
3、确保与其他部门联系通畅,沟通及时,传送信息率100%。
4、服务到位,收费准确,收款差错率控制在0.01%。
6、业务学习每月不少于2次,对工作中的失误,有深刻认识。
7、交接班记录本,记录事项准确率100%。
8、出勤率达到98%。
9、完成本月销售任务100%以上。
六、岗位权限
1、有权对本部门及上级部门提出合理化建议和意见。
2、前台备用金使用权。
3、对酒店管理软件使用权。
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对企业绩效管理工作的探讨——以YDM酒店绩效管理为例(六)
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