媒介融合趋势下的县级广播电视发展初探——以常熟市广播电视总台为例(三)

媒介融合趋势下的县级广播电视发展初探——以常熟市广播电视总台为例(三)

二、县级广电进行媒介融合的必要性分析

（一）我国县级广电基本情况

当前我国广播电视仍然是四级办台的总体格局，其中央视、省级台市场份额占80%以上，地市级以下广电媒体市场份额不到20%，而县级台数量最多，市场份额却最少。此外，随着通讯传输技术的快速发展和市场力量的推动，新兴传播渠道、传统媒介层出不穷，无疑又给县级台这条“小鱼”带来了巨大冲击。受众缩减、广告空间缩减，使处于劣势的县级台面临越来越复杂的生存环境，不得不花费更大精力在夹缝中求生存。[6]

（二）常熟广电基本概况

1.常熟广电总体情况

常熟是国内最早创办广播电视的县级市之一。常熟人民广播创办于1956年，常熟电视台建台于1984年。广播电台拥有3个中波频率，1个调频频率，共办有新闻、交通、音乐三套广播节目；电视台拥有4个无线频道用于转播中央、省、市及本台节目，自办有新闻综合、民生经济、城市生活、影视娱乐等四个频道节目。目前常熟广电总台拥有固定资产5亿元，从业人员850多人。2004年开始，市级财政停止广播电视事业拨款，常熟广电实行自收自支，2013年常熟广电总台综合创收超过3亿元，其中广播电视广告收入7千多万元。

2.常熟广电优劣势分析

常熟台属县（市）级台，是最基层的广电机构，相比省、市级大台，频道频率资源有限，覆盖区域小，在内容方面无法与上级大台竞争，受众需求未得到充分满足，加上宏观经济调控的影响，广播电视广告经营出现滑坡，形势严峻。由于建台较早，员工众多，人才偏少，结构不合理，实行自收自支后财政的压力较大。此外，纸质媒体、新媒体等的激烈竞争，使得常熟广电的发展空间日趋狭窄。

当然作为县级台的常熟广电，也有其独特优势和核心竞争力——立足本土。能做到挖掘本土资源，针对本土受众，关注本土事件，体现本土文化，充分体现接近性、地方性、服务性的鲜明特征。具体来说，充分了解本土受众的收听收视习惯和审美定位，分析、定位、调整节目的制作方向，最大限度地实现个性化和节目对象化，争取本地受众，形成固定收视圈。

3.常熟广电与新媒介融合的必要性

常熟广电由于一系列瓶颈的制约，只靠传统媒体的经营模式很难实现更进一步的发展。与此同时处在上升期的新媒体急需构建品牌来提升知名度，培养更多受众，而常熟广电有多年发展建立起来的媒体品牌，影响力较大，如果与新媒介融合，优势互补，可以进一步扩大品牌内涵，提升品牌效益，为资源再度延伸和效益最大化创造条件。百事通是常熟一家较大的网络公司，该公司注重与新闻媒体的合作，利用广电的品牌和受众来拓展自己的业务，业务越做越大。2014年百事通公司与常熟交通广播联手，推广百事通和常熟公安交警共同开发的汽车二维码停车提醒贴，常熟交通广播也利用发放停车提醒贴的机会，组织了主持人下社区活动，与听众互动，推介节目，扩大影响，这次合作双方达到了共赢。

三、常熟广电与新媒体融合发展策略探析

在激烈的竞争态势下，常熟广电一方面要深化内部改革，在已经占领的传播领域内，利用熟悉本土文化的特长和本土化的亲和力，稳定住已有的传播区域和传播优势；另一方面，加大与新媒体融合的力度，既要发展利用好自身拥有的新媒体，又要与其它网络媒体加强合作，寻求新的增长点，做大做强常熟广电。

（一）机制体制改革创新

1.组织框架调整

在观众对资讯大量、连续、多元的收视需求刺激下，我国广播电视生产从栏目化操作逐步向频道化运营过渡。同时，数字直播技术的成熟为广播电视节目的批量生产、深度加工以及信息共享提供了物质保障。在此背景下，广播电视逐步改变过去以栏目为单位、相对封闭的作坊式生产，以频道利益最大化为目标，对信息、时段、人员、设备等资源进行统一、有效的配置，形成工业化流程生产。2013年常熟广电全面实行频率制和频道制，把节目生产的责任完全落实到频率和频道，常熟电视台民生经济频道正紧锣密鼓地准备近期实现直播，以更准确、权威、快速的有效信息来服务受众。另外常熟广播电视要求所有栏目开设短信、微博、微信平台，栏目的内容都要通过广电门户网站“世纪常熟网”预告宣传，播出的节目都能在网上进行点播，以扩大受众规模，增加节目影响，使之成为受众欢迎的全媒体平台。

2.观念能力更新

要抓住媒体融合给传统媒体带来的机遇，必须转变广电员工思想观念，提高自身能力。首先记者、编辑要从观念上消除传统媒体优越感，摒弃对新媒体的芥蒂，能熟练掌握运用新媒体，把网络新闻也作为重要的采访线索；其次是增强自身能力，新时代一定要有新技能，广电编辑记者都要刻苦学习，使自己成为采、编、播、制多面手，以适应全媒体时代的快节奏；再次是提高辨别能力，网络新闻鱼龙混杂，要学会甄别，剔除虚假新闻，以真实度来体现新闻价值，以新闻厚度赢得受众。总之在新媒体大发展形态下，传统媒体要淡定从容，更新观念和能力。既要看到自身不足，又要看到固有优势，加强自身专业要求，努力适应全媒体传播新环境，争做全能型复合人才。

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 3/4/4

媒介融合趋势下的县级广播电视发展初探——以常熟市广播电视总台为例(三)由教育资料网（www.jaoyuw.com）会员上传。